入店培训-团队盈利模式 
  

源动力竞争力＆盈利模式

●源动力效果保障
*三个月内顾客满意度同期提升30%；
*三个月内顾客到店频率提升5%；
*业绩比同期增长提升10%——15%；
一． 源动力本质（第一天）
⑴生命源动力
描述说明：
让职员了解到生命的意义有两层：一是生存；二是生命价值；
从这里我们要引导职员对工作有一个清晰的认识，工作是人生存的源动力。
因我们的职员大部分都是80年代的新星人类（我们对她们这个年代人的评价）我是70年代的人。她们不能够吃苦耐劳，急于成功，只想要结果，不去关注过程，我们要正确的去给予引导。
⑵企业源动力
描述说明：
让职员了解经营企业的根本是利润，是企业的安全经营；再以后才是发展，有些员工只关注企业的发展，异想天开等待企业未来的壮大，坐享收获，（很多企业给员工画饼，没有正确归位引导），关注点不在企业利润，精力都在营业额；我们的目的在于正确引导职员首先关注企业利润。
什么是利润？利润=收入-成本。
二．竞争力在团队（第二天）
描述说明：
在这个部分主要体现的是个人与团队的关系（体验式学习）；团队与企业系统的关系（体验式学习）；及在团队中个人必须掌握的团队合作知识；岗位职责说明及对职能与职权的理解，很多店长与顾问及主管在管理中存的误区，最重要的是对职权的认识不够，我们要告诉管理者今天你所从事的工作是企业给予的职责权利不是个人的权利。
三．利润在盈利模式（第三天）
描述说明：在这个部分要的效果尤其重要，让全员掌握全年的业绩来源，及个人分工。这个部分是我们源动力盈利模式的一个组成部分，帮助企业分析在过去一年中我们的盈利模式，通过我们的分析回到现在式的盈利模式，现在式盈利模式与过去式盈利模式没有什么区别只是我们把它区分与细节。落实于每个顾客的具体项目及消费计划。对信息的收集与管理尤其重要，如果信息收集没有问题，那我们也就可以给到企业具体的方法了，当然在这个部分重要的就是执行。我们也会在职员那里要到结果与承诺，这也是核心部分。
总结说明：以上三天的课程是我们源动力的精髓部分的综合体，这是我们的思想及关键的接触点；你也会在这个部分掌握自己企业目前的不足与需要休整的地方。相信我们亲爱的美容界朋友们一定会有所收获，祝大家好运。

注：在课前我们会与企业负责人沟通，根据实际需要对课程内容做适当调整

费用：
1．三天，每店5800元
2．店家负责往返车票，普通费用标准,火车长途5小时以上的硬卧,5小时以内的硬座
3．到达目的地后对方负责接送.吃住店家负责, 食宿标准（当地中档标准）
谭涛先生个人简历
国家认证高级企业培训师、专业美容院营销管理实战专家、上海智柏企业管理咨询公司首席培训师。曾在国内多家大型美容院从事顾问、管理、和培训工作，现独立运作连锁品牌；源动力睿智----智囊团主要成员之一。从事美容专业线七年，具有敏锐的市场眼光和独特的行业见解；有着丰富的美容院管理经验及培训心得。为国内多家美容连锁机构、大型美容院、担任经营管理顾问及教育培训。培训风格富有激情风趣。擅长专业美容院顾客关系管理咨询、顾客服务管理咨询、人力资源管理咨询。在长期的经营管理顾问及培训中，帮助众多的美容机构获得了健康有序的发展。
服务的机构有：湖北武汉杉杉润心堂；湖北蔡甸可人美容院；湖北随州玉观音；湖北恩施凤凰美容美发；湖北天门特别特美容美发连锁机构；湖北十堰安琪尔美容整形；湖北十堰海菲整形；湖北十堰惠美轩美容院；湖南茶陵杨卫红美容整形机构；湖南益阳辉煌丽人美容院；

特色课程：

※《顾客管理》
※《顾客服务》
※《团队建设》